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FUSIONE NUCLEARE E RAPPORTO UE MARIO DRAGHI. Devo dire che il suo rapporto di 400 pagine nella parte che riguarda il futuro riporta un punto che conferma quanto ho scritto in libri e articoli anni fa e che mi ha fatto veramente piacere:
“Il rapporto chiede specificamente di sviluppare una
strategia di innovazione complessiva dell'UE per l'energia da fusione nucleare
e sostenere la creazione di una partnership pubblico-privata per promuovere la
sua rapida commercializzazione economicamente sostenibile. La partnership
dovrebbe mirare a creare un ecosistema stabile e prevedibile per l'innovazione
industriale, sfruttando il progetto ITER, assicurando al contempo una chiara
roadmap per lo sviluppo tecnologico. Il dispiegamento dell'energia da fusione
richiederà investimenti pubblici e privati che agiscano in sinergia."
Affermazione assolutamente corretta e soprattutto con
riferimento al progetto internazionale ITER (International Thermonuclear
Experimental Reactor) che si trova in Francia a Cadarache a cui partecipano da
decenni 35 paesi tra cui l’Italia ed attualmente diretto dall’italiano ing.
Pietro Barabaschi di cui seguo da tempo le giustissime ed assennate
considerazioni su cosa si dovrebbe fare per accelerane lo sviluppo. L’unica mia
domanda rimane: “ma ci voleva questo rapporto di 400 pagine per accorgersene!”.
MIO COMMENTO.
Caro Draghi, la competitività non si compra!
A metà degli anni Ottanta la concorrenza giapponese nei
semiconduttori stava distruggendo le aziende che li producevano nella Silicon
Valley. Frequentavo quella valle dal 1969, da quando, appena finiti i miei
studi al Politecnico di Milano, fondai la mia piccola startup (allora non si
chiamavano così) e divenni il primo rappresentante dell’appena fondata Intel ed
amico del suo fondatore Dr. Robert Noyce. I semiconduttori divennero il mio
pane e praticamente saltavo da Milano a San Francisco quasi ogni mese condividendo
con quell’area dolori e piaceri.
Una cosa che mi colpì fu la loro assoluta allergia per
qualsiasi intervento pubblico o politico nei loro affari e le aziende nascevano
e morivano in quantità enorme e senza tante storie.
Riprendendo il discorso della competitività, appunto a metà
degli anni Ottanta, il Dr. Noyce si dimise da presidente della Intel e diventò
il più autorevole lobbista a Washington in favore dell’introduzione di
elevatissime tariffe doganali contro il Giappone e la creazione di un consorzio
di aziende di semiconduttori sponsorizzato dal Governo per contrastare la
concorrenza giapponese.
La Sematech (Semiconductor Manufacturing Technology), così
si chiamava questo consorzio presieduto appunto dal Dr. Noyce, fallì
miseramente i suoi obiettivi e ricordo solo che il povero Noyce morì di infarto
mentre dormiva a Phoenix, in Arizona, nel 1990 e non so se per la grande
pressione psicologica a cui era sottoposto od altro.
Apple, Microsoft, Intel, ed una serie di altre grandi
aziende di grande successo della Silicon Valley oggi sommano una
capitalizzazione di borsa paragonabile a quasi la metà del PIL europeo e tutte
non hanno ricevuto un dollaro dallo Stato.
Cordialmente.
Ettore Accenti
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"Il trappolone
di Tucidide" è il mio ultimo articolo pubblicato qui in Svizzera sul
mensile Ticino Management con cui collaboro da anni per il settore tecnologico.
Si tratta di un breve excursus anche storico su come le
nazioni si comportano dai tempi dello storico greco Tucidide e che spiega le
attuali guerre in corso.
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